公司召开营销新人见习阶段座谈会

发布时间：2025-05-05浏览次数：

公司召开营销新人见习阶段座谈会

为认真做好营销系统见习基地的师带徒工作，并督促各单位持续性做好营销新人见习传帮带工作，为新人的成长创造良好的工作环境，公司于5月5日召开了营销新人见习阶段座谈会，总经理夏文余、常务副总经理庄兴龙，以及相关营销分管领导和部分区域负责人、2025年新人和师傅合计五十余人参加了会议。

人力资源部对整体见习工作，进行汇报，总结了近一个季度的导师带徒工作开展情况、考核情况及过程中存在的问题，并着重强调了见习实施的具体内容及新人为期1个月的培养要点，协同各业务部门落实好新人带教工作。

部分师傅代表和新人代表从学习成果、带教案例分享、帮带感悟、未来展望等角度进行了学习交流和经验分享，营销分管领导、区域经理、办事处经理也对代表提出的困惑予以解答，为接下来的新人带教工作提供了好的方法和路径。

会上，庄总对新人见习工作进行了点评，提到师傅带好新人，就是为企业的未来发展作出贡献，师傅要带着使命和高度的责任感去对待每一个新人，去看待见习工作。同时对新人提出三点建议，一是要建立信心，建立对行业的信心、对企业的信心、对所从事职业的信心；二是要以终为始，持续付出行动。谦虚向他人学习，把学到的东西真正地落实到自己的日常工作当中去；三是要善于总结，善于思考，善于主动提出问题。

夏总对新人见习带教的方式给予了充分肯定，他强调，一名优秀的学术代表不仅能促进行业发展，还能推动卫生健康事业发展，这是一项既专业又造福人类的事业。

夏总在会上强调了四点：一是公司高度重视年轻人的培养与发展。年轻人是公司发展的重要力量，企业要持续健康发展，必须要为年轻人创造好的实习成长环境；二是师徒要同频共振，帮带实习做到六个“心”。作为新人首先要虚心，虚心求教，第二要专心，专心钻研，第三是恒心，持之以恒；作为师傅首先要耐心，耐心指导，第二要用心，用心传真经，第三是放心，带教的结果让人放心。三是帮带传承技能，更重要的是要传承公司的营销文化。正大丰海倡导的营销文化总结有七点：充满激情的、团结协作的、注重学术的、不畏艰难的、注重过程管理的、结果导向的、高效执行的团队。四是认真做好实习小结，做到深度思考，形成良好习惯。营销人员的成长是一个学习、思考、实践、改进、提升的循环过程。

夏总希望师傅们发扬好传帮带的优良传统，让新人真正成为一个专业化、规范化、高效化的学术型代表，真正成为客户心中讲规范、讲诚信、专业的、服务优的、特色化的学术代表，成为一名合格的医药人。

营销新人见习活动是公司一项长期系统性的工作。接下来公司将不断完善营销见习机制，为青年员工搭建好成长平台，夯实好发展的基础。